本次“海归”创业在深圳系列报道，我们采访了近二十家“海归”企业。既有一些如日中天、产值动辄数亿的明星大腕，也有许多意气风发、快速成长的网络新贵，还有不少刚刚起步、如履薄冰的作坊小肆，存在明显的“贫富差距”与“多极分化”。拨开成功的豪情、失意的徘徊、挣扎的艰辛，我们注意到，“海归”能否跳过“龙门”，创新能否成就创业，是有规律可循的。简言之，三种因素是至关重要的决定因素。
且听“海归”们的心声——
创新要“不怕死”
朗科邓国顺：创新有风险，要有不怕死的精神，才能坚持下去。深圳包袱较少，跌倒了再来，大家都是平等的。要做成，就要闯。
益心达王涛：刚创业时，想给美国发传真，为了节约成本，坐公共汽车到市引智办借传真机发。公司10年历史，有两次差点因资金与股权问题死掉。创业遇到危机时，曾想到，即使失败了，买张机票回美国，重当医生，从头再来。
迅雷网络程浩：从美国回国，先是在北京创业，是百度的元老。当时头脑冲动，看到了下载引擎的市场空间，就南下深圳再创业。由于准备不足，不知道要投这么多钱，一度经济陷入危机，坐了几个月的中巴。在蛇口租了一间房，八十平米，六层没有电梯，考虑到客厅较大，可以当办公室。离开百度经济损失很大，成本很高，所以，深圳的迅雷必须超过百度才划算。
万华科技王东兵：今年9月，在“海归”技术方资金链吃紧的时候，卖掉了汽车家当，接过了资金链。投了几百万，还没有任何产出，几名投资者没有拿一分钱的工资，每天看着账号还有没有钱。但一定要坚持下去，相信冲印行业用芯片代替激光是大势所趋。我们创业算是幸福的，几个股东还有钱。想当初，柯达创始人伊斯曼·柯达穷困潦倒，在车库里创业，最终成功。成功总是很少的，但深圳越来越多的人想成功，创新的队伍越来越大。
支持体系的“滋润”
奥克生物孙娟：生物技术基础研究深圳与美国有差距，但产业化可以是跳跃式发展。产业化的发展，不是一个纯技术问题，而是一个系统的支持体系。单靠科学家是做不到世界第一的。生物产业在深圳还是一个较新的产业，相关产业链配套不够，但在迅速的完善，这符合一个产业起步的规律。治疗性疫苗，国内没有，世界没有，自己的研究与美国同步。
朗科邓国顺：深圳对民营科技的支持是非常突出、非常清晰的，不像一些城市扶持重点是国有企业、科研院校或跨国公司。民营科技企业的独特气质决定了它不会把支持放在口袋里，而是会投入到科研中。因为，不创新就不会生存。民营科技企业没有国有企业、银行、大企业的资源，但具有拼搏的优势。
公司不用走关系，在高新区南区得到了1万平米的土地。2003年获全市技术发明一等奖时，正与美国公司打官司，存在相当的政治与经济风险，体现了政府的前瞻性眼光，支持体系敢于创新的勇气，不是跟在别人屁股后面跑。
“本土化”的水平
朗科邓国顺：留学生企业成功，一个重要因素是迅速地融入新的创业环境。思路与心态都要有转变。刚来时一抹黑，请了两名深圳当地的律师，他们的建议给企业带来了许多重要的帮助，开始不会的都让他们来做。所以我对任何来深创业的“海归”都说：要迅速地适宜环境，建设一支土鳖化的“海归”团队。
安特易王方松：本土化的一个具体战略，就是选择“压强”战略。公司开始时互联网与无线均是主攻方向，后来转向，只保留了无线。理由是，“海归”的优势是有技术，没有资金，所以，安特易要充分发挥技术优势，抓住重点，突破重点，才会有收获。“海归”回来，什么都想做，可能什么都难成功。只有在有技术优势的领域突破，才能较快地突围。这是一种压强战略、钉子战略。
源源新材料王毅：本土化的产业机会是，迅速切入深圳的现有产业链。深圳是全国锂电子电池生产的集散地，选择深圳作产业，会容易一些。现在全世界都来深圳采购锂电池，离链条近，服务成本较低。
安特易王方松：安特易的手机屏蔽产品，是“海归”找到了手机普及后的延伸市场，天然地与华为、中兴通讯存在产业关联。深圳IT产业链条很宽，我们只是看准了其中的一个空白点，让产业链条更完美。企业的发展，打的都是时间差，谁抢占了制高点，谁就能取胜。现有的技术竞争，没有一招鲜吃遍天的。
